11月2日,我行宋群行長拜會了中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管二部肖遠企主任。宋行向肖主任簡要介紹了珠海華潤銀行重組以來的戰(zhàn)略執(zhí)行情況和業(yè)績表現(xiàn),并詳細匯報了我行未來的發(fā)展思路。宋行感謝各級監(jiān)管部門長期以來給予我行的關心和支持,同時期盼監(jiān)管部門繼續(xù)對我行各項工作給予批評和指導,推動我行健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
肖主任對珠海華潤銀行重組以來所取得成績表示肯定,對于我行依托華潤集團產業(yè)優(yōu)勢,建立專業(yè)專長,打造行業(yè)金融的差異化發(fā)展模式表示認同和支持。肖主任強調,商業(yè)銀行單純追求資產規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展模式并不可取,尤其是中小型商業(yè)銀行,必須走特色發(fā)展之路。對于未來發(fā)展,肖主任要求我行進一步做好四個方面工作:1、清晰客戶定位,掌握客戶需求;2、打造特色產品,提升客戶服務;3、明確發(fā)展區(qū)域,緊跟目標客戶;4、完善內部能力,支持戰(zhàn)略執(zhí)行。
宋行表示將深入貫徹肖主任作出的重要指示,在持續(xù)提升內部能力的同時,進一步細化我行“一軸兩翼三渠道”發(fā)展戰(zhàn)略路徑,聚焦行業(yè)核心客戶及上下游中小企業(yè),打造以供應鏈金融和銀行卡為特色的產品和服務,立足華潤產業(yè)和客戶密集地區(qū),絕不盲目追求地域擴張。宋行同時強調,珠海華潤銀行借助華潤集團產業(yè)優(yōu)勢并不是簡單依賴集團,而是要通過建立專業(yè)專長,打造核心競爭力,最終目的是更好地服務集團外部廣大客戶。
會談最后,肖主任寄語珠海華潤銀行在不斷夯實內部基礎之上,堅持市場化原則,在探索國內商業(yè)銀行特色發(fā)展之路上不斷取得新成績。