以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng),深入貫徹落實華潤銀行“十四五”戰(zhàn)路目標(biāo)，堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,持續(xù)深化落實國企改革行動方案尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為華潤銀行高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織和人才保障。
人才觀
秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。
培養(yǎng)和造就一支贏得市場領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊伍，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是我行持續(xù)不斷的人才追求。
從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。讓員工珍視自己內(nèi)心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現(xiàn)自我境界的升華。
(1)尊重人的價值
我們倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同華潤銀行理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績，都可以成為華潤銀行的人才。
倡導(dǎo)企業(yè)價值與員工價值的共同成長，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報酬與崗位，實現(xiàn)價值認(rèn)可。
(2)開發(fā)人的潛能
把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、工作的機(jī)會、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。
努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向使用人，科學(xué)評價選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。
(3)升華人的心靈
通過文化培訓(xùn)、價值觀塑造、機(jī)制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進(jìn)、促人成長的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實現(xiàn)超越個人利益之上的追求。
人才管理
人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞華潤銀行“3+1”支人才隊伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)，不斷完善人才選拔任用機(jī)制、考核評價機(jī)制、正向激勵機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督機(jī)制等，以正確用人導(dǎo)向激勵人才干事創(chuàng)業(yè)激情，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。
推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨專業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。
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